北京吉科集团立司的宗旨就是为了落实北京的四大中心任务与推动新质生产力发展而于2021年3月起步的新兴公司，她从立司那天起就立志于为推动北京的科技、文化与人才的发展而不懈努力。她   虽然曾依托北京大学资源集团从事大健康产业，后又依托山东某大学努力发展大学教育中产教融合事业，但最终还是于2023年10月依托北科院八达岭校区干起了人才培养的核心工作，并自称“高举社会教育”的大旗，为首都的人才培养矢志不渝。                              

2024年，国务院发出通知，强调大力发展现代服务业，激发改善型消费活力，大力发展教育培训服务，提高人们的职业技能和知识水平，为此，吉科集团在落实国务院通知精神的过程中，形成了自己的核心价值与战略目标。

其中：企业发展文化：“坚持不懈、追求卓越，强司为国、科教兴国”。

企业宗旨使命：“服务社会、教培报国”。

企业战略愿景：“成为世界一流的教培机构”。

企业组织理念：“围绕核心动，彼此互尊重”。

企业行为理念：“创新、强司，笃行、担当”，“戴着红花挣钱，挣戴着红花的钱”，“集团有方向、员工有目标、工作有方法、行动有纪律”。

集团在四年发展的基础上，形成了自己的组织管理体制和运行机制：组织体制的核心部分是：有健全的公司股东会、理事会及配套的章程。理事会理事长由周继庭担任（个人简历附后），副理事长由田哲担任并兼任总经理（个人简介附后），公司实行理事会决策领导下的总经理负责制。公司设立发挥政治核心和监督保证作用的“北京吉科集团党支部”。同时设置工会组织，坚持民主管理，走群众与领导相结合的治司之路。公司法人治理结构中还有重要的一环是实行两   级治理，即决策及宏观管理集权于集团，日常业务与经济核算于二级事业部，即坚持事业部制，人权、财权、物权决策权集中于集团。使用与发挥日常作用于事业部。截止于2024年8月初，集团共有8个事业部，他们是：1.京鲁事业部 ；2.集团研学游研发与推广事业部 ；3.消防员体能与技能培训事业部 ；4.劳务派遣事业部 ；5.IT事业部；6.军训与国防教育事业部；7.星辉新媒体事业部；8 .退役军人培训事业部等。

2024年9月，吉科集团向上级领导汇报工作时说：我们的突出特色简单说就一条：为需要优质高端就业人才提供岗前培训并输送就业，详细说是二条：一是聚精会神为复转军人终身服务，把他们打造成专精特新企业需要的职业经理人和具有一技之长的技能人。二是为专精特新企业岗位输送适需人才。

吉科集团把运行机制中涉及的人事、组织、分配、督察的内容落实于“层层有责任、人人有责任、普遍订合同、有奖又有罚”的过程管理的责任制中，并坚持每个员工每天都要填写工作日制和集团办公室的一周一督察制度。鉴于此，集团总经理自豪地说，完成全年目标任务，我们充满信心。

北京吉科集团立司的宗旨就是为了落实北京的四大中心任务与推动新质生产力的发展，立志于为推动北京的科技、文化与人才的发展而不懈努力。为需要优质高端就业人才提供岗前培训并输送就业。